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Cómo establecer un sistema de incentivos para tu equipo de ventas

Foto del escritor: Mauricio DuranMauricio Duran


¡Hola, qué tal!


En esta ocasión quiero darte unas pistas sobre cómo mantener motivado a tu equipo de ventas, a través de un sistema muy pero muy efectivo de incentivos que seguro les vendrán bien a tus colaboradores. Toma nota: 


  • Establece objetivos claros: Es importante que los objetivos sean claros y específicos, para que los miembros del equipo sepan exactamente lo que se espera de ellos. Además, los objetivos deben ser alcanzables, realistas y medibles.


  • Define los incentivos: Los incentivos pueden ser monetarios, como bonos comisiones, o no monetarios, como días libres o reconocimientos públicos. Es importante que los incentivos sean atractivos y significativos para el equipo.


  • Establece un sistema de seguimiento: Es importante llevar un registro de los resultados del equipo y de cada miembro del equipo. De esta manera, podrás identificar quiénes han logrado los objetivos y quiénes necesitan más apoyo o entrenamiento.


  • Comunica los resultados: Una vez que se han alcanzado los objetivos y se han entregado los incentivos, comunica los resultados al equipo. Reconoce y celebra los logros del equipo y de los miembros individuales.


  • Evalúa y ajusta: Es importante evaluar periódicamente el sistema de incentivos y ajustarlo según sea necesario. Toma en cuenta los comentarios y sugerencias del equipo para mejorar el sistema y asegurarte de que siga motivando al equipo de ventas.


Recuerda que un sistema de incentivos efectivo puede ser una gran motivación para tu equipo de ventas. 


Asegúrate de establecer objetivos claros, definir incentivos atractivos, llevar un registro de los resultados, comunicar los resultados y evaluar y ajustar el sistema de incentivos periódicamente. 


¡Buena suerte!



PD 1. Es importante que tengas en mente implementar recompensas si aún no lo has hecho. Recuerda que un colaborador motivado aumenta significativamente su productividad. Y si se extiende a todo el personal, podrás consolidar un equipo de trabajo realmente comprometido. 


PD 2. No olvides que si lideras el área comercial o de ventas, debes activar incentivos y bonos casi de manera obligatoria en tu empresa. 

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